SYMBIOFI s’est imposé comme un acteur majeur de la santé mentale et, dans cadre, elle développe des modules de formation et des solutions logicielles innovantes notamment pour la prise en charge des symptômes physiques, psychologiques et émotionnels liés au stress, isolés ou associés à des problèmes psychiques (anxieux, dépressifs, de l’adaptation, de la personnalité, addictifs, comportementaux…) ou somatiques (douleurs, céphalées, fibromyalgie, hypertension artérielle, cancer…).

Formations à la carte

Cycles

Formation Thérapie stratégique et thérapie orientée solutions

Identifier les mécanismes de maintien et construire les solutions

En résumé

Cette formation de 3 jours (21 heures) permet aux professionnels de l’accompagnement de conduire un diagnostic opératoire, d’identifier les tentatives de solution qui maintiennent la difficulté, de mobiliser prescriptions comportementales et tâches thérapeutiques, et d’articuler approche stratégique et questionnement solutionniste dans un cadre clinique actif et sécurisant.

Inter Intra-entreprise

Un projet de formation en intra ou sur-mesure ?

Libéral ou structure < 10 salariés
698,00 
Structure > 10 salariés
1025,00 
Prix total : Gratuit
Présentation

> Introduction de la formation Thérapie stratégique et thérapie orientée solutions

La thérapie brève stratégique et la thérapie orientée solutions constituent aujourd'hui deux des principales approches issues du courant des thérapies brèves. Héritières des travaux de Gregory Bateson, de l'École de Palo Alto, de Milton Erickson, puis de Steve de Shazer et Insoo Kim Berg, elles proposent une manière profondément différente d'aborder la souffrance psychologique et les difficultés relationnelles.

Plutôt que de rechercher longuement les causes historiques d'un problème, ces approches s'intéressent aux mécanismes qui le maintiennent et aux conditions permettant au changement d'émerger.

Elles considèrent que la compréhension du fonctionnement actuel d'une difficulté est souvent plus utile que la recherche de son origine et qu'un changement, même modeste, peut entraîner une réorganisation progressive de l'ensemble du système.

 

Reposant sur une vision interactionnelle, pragmatique et constructiviste, ces approches accordent une place centrale aux comportements, aux interactions, au langage, aux perceptions et aux tentatives de solution mises en œuvre par la personne ou son entourage.

Elles proposent une clinique résolument tournée vers l'action, où le thérapeute adopte une posture active, collaborative et stratégique afin de favoriser des changements rapidement observables, durables et adaptés à la réalité de chaque personne.

Aujourd'hui, leurs principes sont largement utilisés dans les domaines de la psychothérapie, du travail social, de la médiation, du coaching, de la santé, de l'éducation et des organisations, en raison de leur efficacité dans la résolution de nombreuses situations complexes.

 

La thérapie brève stratégique et la thérapie orientée solutions partagent une même finalité - favoriser un changement concret et durable - mais empruntent deux chemins complémentaires. La première s'intéresse à la mécanique du problème : elle cherche à comprendre comment les difficultés se construisent, se maintiennent et se renforcent au travers des interactions, des perceptions et des tentatives de solution inefficaces. Grâce au diagnostic opératoire, au recadrage, aux prescriptions comportementales, aux interventions paradoxales ou encore aux tâches thérapeutiques, elle vise à interrompre les cercles vicieux qui entretiennent la souffrance.

 

La seconde, développée par Steve de Shazer et Insoo Kim Berg, déplace le regard vers ce qui fonctionne déjà. Plutôt que d'explorer le problème, elle mobilise les ressources, les compétences, les exceptions, les succès passés et la vision préférée de l'avenir afin de construire progressivement les solutions. Le questionnement orienté solutions, la question miracle, les échelles, les compliments thérapeutiques ou encore les tâches d'observation permettent au thérapeute de renforcer les capacités d'action de la personne, son sentiment d'efficacité et son autonomie. L'articulation de ces deux modèles offre ainsi une approche particulièrement riche, permettant de choisir à chaque étape l'intervention la plus pertinente : désactiver les mécanismes qui maintiennent le problème ou amplifier

les ressources qui favorisent le changement.

Objet de la formation

Au cours de cette formation de 3 jours, les participants apprendront à conduire un diagnostic opératoire, à analyser les mécanismes de maintien des difficultés, à identifier les tentatives de solution inefficaces et à construire des interventions stratégiques adaptées à différents contextes cliniques. Ils développeront également leur maîtrise des principaux outils de la thérapie orientée solutions, notamment le questionnement solutionniste, la question miracle, le travail sur les exceptions, les échelles d'évolution, les compliments thérapeutiques et la construction de tâches thérapeutiques, afin de mobiliser rapidement les ressources des personnes accompagnées et de favoriser un changement concret, progressif et durable.

 

Fondée sur une pédagogie active, expérientielle et orientée pratique, la formation alterne apports théoriques, démonstrations, analyses de situations cliniques, jeux de rôle, mises en situation et expérimentation des outils, permettant aux participants d'intégrer progressivement les techniques et la posture propres aux approches stratégique et orientée solutions.

 

À l'issue de ces trois journées, ils disposeront d'une boîte à outils immédiatement mobilisable, leur permettant d'intervenir avec davantage de précision, de souplesse et d'efficacité auprès de personnes confrontées à des difficultés psychologiques, relationnelles, familiales ou professionnelles, tout en enrichissant durablement leur pratique clinique.


Pour aller plus loin

Pour développer une pratique plus intégrative des thérapies brèves et enrichir leurs stratégies d'intervention auprès de situations cliniques variées, les professionnels pourront poursuivre leur parcours au sein du :

 

Les professionnels souhaitant construire une véritable expertise clinique dans les principaux modèles de thérapies brèves et maîtriser leurs indications, leurs complémentarités et leurs spécificités pourront intégrer le :

Programme

> Séquençage pédagogique de la formation Thérapie stratégique et thérapie orientée solutions

  • Début 1
  • Suite 2
  • Fin 3
Début 1
alt="Programme de la formation Thérapie brève stratégique et thérapie orientée solutions : identifier les mécanismes de maintien et construire les solutions - page 1"
Suite 2
alt="Programme de la formation Thérapie brève stratégique et thérapie orientée solutions : identifier les mécanismes de maintien et construire les solutions - page 2"
Fin 3
alt="Programme de la formation Thérapie brève stratégique et thérapie orientée solutions : identifier les mécanismes de maintien et construire les solutions - page 3"
Objectif

Acquérir les compétences fondamentales de la thérapie brève stratégique et de la thérapie orientée solutions afin de construire un diagnostic opératoire, d'identifier les mécanismes de maintien des difficultés, de mobiliser les ressources des personnes accompagnées et de mettre en œuvre des interventions thérapeutiques adaptées à des situations cliniques variées.

> Objectifs secondaires de la formation Thérapie stratégique et thérapie orientée solutions

Comprendre les fondements de la thérapie brève stratégique et construire un diagnostic opératoire

Contenus développés

  • Les fondements de la thérapie brève stratégique
  • Les origines de l'approche stratégique : de l'École de Palo Alto à Giorgio Nardone
  • La contribution de Milton H. Erickson au développement des thérapies brèves
  • Les principes fondamentaux de l'approche stratégique
  • La place de l'hypnose conversationnelle dans l'intervention stratégique
  • Le diagnostic opératoire
  • Définition et objectifs
  • Identifier les tentatives de solution qui maintiennent le problème
  • Les principales logiques de maintien des difficultés
  • Construire un diagnostic opératoire
  • Identifier les leviers thérapeutiques et élaborer une stratégie d'intervention

Méthodes utilisées

  • Apports structurés et démonstrations cliniques avec diaporama illustré
  • → Questions / Réponses
  • → Synthèse et débriefing de groupe effectués en fin de cette séquence
Maîtriser les principaux outils de l'approche stratégique et les intégrer dans la résolution de problèmes

Contenus développés

  • Les principes de l'intervention stratégique
  • Construire une stratégie de résolution de problème
  • Définir le problème et les objectifs thérapeutiques
  • Identifier les tentatives de solution
  • Les principales stratégies de changement
  • • Aggravation stratégique
  • • Scénario idéal
  • • Stratégie des petits pas
  • • Métaphore de l'alpiniste
  • Les principaux outils de l'approche stratégique
  • Les prescriptions comportementales et paradoxales
  • Les tâches thérapeutiques
  • Les métaphores et histoires thérapeutiques
  • Les outils de recadrage et de communication stratégique
  • Applications pratiques
  • Mise en œuvre des principaux outils stratégiques à partir de situations cliniques variées

Méthodes utilisées

  • Apports structurés et démonstrations cliniques avec diaporama illustré
  • Étude de vidéos
  • Observations et échanges entre participants
  • Démonstration du formateur
  • → Utilisation d'un cas clinique filmé en vidéo
  • → Résumé des points clés par le participant ou en collectif
  • → Questions / Réponses
  • → Synthèse et débriefing de groupe effectués en fin de cette séquence
Utiliser l'approche stratégique dans la prise en charge des troubles anxieux et du psychotraumatisme

Contenus développés

  • Comprendre les mécanismes de maintien des troubles anxieux
  • Le système perception-réaction
  • Les tentatives de solution qui entretiennent les troubles anxieux
  • L'approche stratégique de l'agoraphobie
  • Les mécanismes de maintien de l'agoraphobie
  • Les stratégies d'intervention dans l'agoraphobie
  • Les spécificités de l'agoraphobie avec attaques de panique
  • L'approche stratégique du trouble obsessionnel compulsif (TOC)
  • Les mécanismes de maintien du TOC
  • Les stratégies d'intervention dans les troubles obsessionnels compulsifs
  • Comprendre les mécanismes de maintien dans le psychotraumatisme
  • Les spécificités du psychotraumatisme
  • Les tentatives de solution inefficaces : quand le coping dysfonctionnel entretient la souffrance
  • Le fonctionnement stratégique du trouble de stress post-traumatique (TSPT)
  • L'approche stratégique du deuil traumatique
  • Le deuil traumatique et le deuil compliqué
  • Les mécanismes de maintien du deuil enkysté
  • L'endeuilement traumatique
  • Les outils stratégiques appliqués au psychotraumatisme et au deuil
  • Le roman du trauma
  • La conspiration du silence
  • L'aggravation stratégique
  • Le carnet de bord
  • Les interventions sur la colère enkystée
  • Les interventions sur les auto-injonctions inhibitrices

Méthodes utilisées

  • Apports structurés et démonstrations cliniques avec diaporama illustré
  • Exercices pratiques en binôme / trinôme
  • → Le roman du trauma
  • → La conspiration du silence
  • → Aggraver le problème
  • → Le carnet de bord
  • → La colère enkystée
  • → Les auto-injonctions inhibitrices
  • Débriefing collectif ou en sous-groupes
  • → Analyse de la pratique
  • → Échanges entre participants
  • → Feedback de l'intervenant et ajustement des compétences
Comprendre les fondements de la thérapie orientée solutions et maîtriser le langage solutionniste

Contenus développés

  • Les fondements de la thérapie orientée solutions
  • Steve de Shazer et les origines de l'approche
  • La place de la thérapie orientée solutions parmi les thérapies brèves
  • Les postulats fondamentaux de l'approche solutionniste
  • La temporalité comme levier thérapeutique
  • Les quatre paramètres de l'intervention orientée solutions
  • Le langage comme outil de changement
  • Les caractéristiques du langage solutionniste
  • Parler « solution » plutôt que « problème »
  • La force du langage orienté vers les ressources
  • L'effet Rosenthal et l'empowerment
  • Le rôle du temps dans la construction du changement

Méthodes utilisées

  • Apports structurés et démonstrations cliniques avec diaporama illustré
  • Démonstration du formateur à partir d'un cas clinique vidéo
  • Travail sur un cas libre apporté
  • → Recherche de la problématique
  • → Travail du questionnement stratégique
  • → Cerner les différents niveaux de réalité
  • → Les strates de la communication
  • → Prévenir les résistances
  • Mises en situation en trinômes
  • Débriefing collectif ou en sous-groupes
  • → Analyse de la pratique
  • → Échanges entre participants
  • → Feedback de l'intervenant et ajustement des compétences
Utiliser les principaux outils de la thérapie orientée solutions pour favoriser le changement

Contenus développés

  • Les ressources et les exceptions
  • Les ressources en thérapie orientée solutions
  • Le travail des exceptions
  • Les différents types d'exceptions
  • Repérer et amplifier les exceptions
  • La question miracle
  • Les indications thérapeutiques
  • Les objectifs de la question miracle
  • La préparation de la question miracle (Yes Set et croyances limitantes)
  • La conduite de la question miracle
  • L'exploitation clinique de la question miracle
  • Quand et comment utiliser la question miracle
  • Les tâches thérapeutiques
  • Les différents types de tâches en TOS
  • Construire une tâche thérapeutique
  • Exploiter les tâches entre les séances
  • Le recadrage face aux refus ou aux résistances
  • Favoriser l'adhésion aux tâches thérapeutiques

Méthodes utilisées

  • Apports structurés et démonstrations cliniques avec diaporama illustré
  • Jeux de rôle
  • → Questionnement de suite
  • → Mise en situation de la question miracle
  • → Menu « Quick »
  • Débriefing collectif ou en sous-groupes
  • → Analyse de la pratique
  • → Échanges entre participants
  • → Feedback de l'intervenant et ajustement des compétences
Adapter la thérapie orientée solutions aux principales situations cliniques

Contenus développés

  • La thérapie orientée solutions dans le psychotraumatisme
  • Les spécificités de la posture TOS face au psychotraumatisme
  • Les besoins du thérapeute dans l'accompagnement du TSPT
  • Travailler les craintes du futur chez le patient traumatisé
  • Favoriser la remise en mouvement vers un avenir préféré
  • La centration corporelle dans le questionnement orienté solutions
  • Rechercher et amplifier les exceptions dans le psychotraumatisme
  • La thérapie orientée solutions dans les troubles dépressifs
  • Les spécificités de l'accompagnement des patients présentant une humeur dépressive
  • Les particularités du travail avec les idéations morbides
  • Le système perception-réaction dans la dépression
  • Mobiliser les ressources et construire les premiers changements

Méthodes utilisées

  • Apports structurés et démonstrations cliniques avec diaporama illustré
  • Jeux de rôle
  • → Utilisation de l'échelle serpent
  • → Technique de l'échelle à sortir du puits
  • Débriefing collectif ou en sous-groupes
  • → Analyse de la pratique
  • → Échanges entre participants
  • → Feedback de l'intervenant et ajustement des compétences
Intervenant expert

> Professionnel prévu pour animer la formation Thérapie narrative

Jean-François TERAKOWSKI

Psychologue clinicien

  • Psychologue clinicien, psychothérapeute et psychopathologue, titulaire d'un DESS de psychopathologie et de psychologie clinique.
  • Exerce depuis près de 30 ans en psychiatrie hospitalière, notamment en centre d'accueil et de crise, en urgences psychiatriques, en centre médico-psychologique (CMP) et au sein de la Cellule d'Urgence Médico-Psychologique (CUMP).
  • Spécialisé dans les thérapies brèves intégratives, il est formé aux thérapies systémiques brèves, à la thérapie stratégique, à la thérapie orientée solutions, à la thérapie narrative, à la thérapie ACT, à l'hypnose thérapeutique ericksonienne et à l'hypnose conversationnelle (PTR). Il intervient également dans la prise en charge des troubles addictifs, des troubles des conduites alimentaires et des psychotraumatismes.
  • Enseignant universitaire et formateur, il intervient notamment au Diplôme Universitaire Stress et Anxiété de l'Université de Lille ainsi qu'aux Diplômes Universitaires de Psychotraumatologie des Universités de Paris et des Antilles. Il dispense également des enseignements en psychologie clinique, psychopathologie et approches systémiques intégratives.
  • Conférencier et formateur auprès de nombreux organismes et établissements de santé en France, en Belgique et en Suisse, il est également développeur du modèle intégratif MATH® (Mouvements Alternatifs en Thérapie et Hypnose).
Public concerné

> Pré-requis de la formation Thérapie stratégique et thérapie orientée solutions

Il n’y a pas de prérequis spécifique pour ce module de formation si ce n'est être dans le public concerné ci-dessous.


Toutefois, la thérapie orientée solutions s'inscrit naturellement dans un parcours de professionnalisation aux thérapies brèves. Bien qu'elle puisse être suivie indépendamment, nous recommandons aux professionnels d’avoir déjà découvert les fondements des thérapies brèves, notamment au travers de la formations Thérapie systémique brève.

> A qui d'adresse la formation Thérapie stratégique et thérapie orientée solutions ?

Les professionnel(le)s "Psys" en santé mentale

Psychiatres.

Pédopsychiatres.

Psychologues : clinicien, de la santé, social, communautaire, du travail, neuropsychologue, interculturel, du sport, environnemental, de l'orientation scolaire, criminologue-victimologue, etc.

Membres de l'équipe pluridisciplinaire en service de psychiatrie : infirmier(e)s, psychomotricien(ne)s.

Les professionnel(le)s "Non Psys" en santé mentale

Plusieurs professionnel(le)s autres que les « psys » peuvent œuvrer pour la santé mentale des personnes.


Soin : médecins généralistes, médecins du sport, médecins du travail, masseurs-kinésithérapeutes, ostéopathes, orthophonistes, sage-femmes, infirmier(e)s, infirmier(e)s en pratique avancée, infirmier(e)s du travail, infirmier(e)s scolaires, aides-soignant(e)s, cadres de santé, diététicien(ne)s, ergothérapeutes, psychomotricien(ne)s, etc.

Étudiant(e)s dans les différentes disciplines précitées.


Social : éducateurs / éducatrices spécialisé(e)s, moniteurs-éducateurs, / monitrices-éducatrices, travailleurs sociaux / travailleuses sociales.

Aide et accompagnement (professions libérales non réglementées) : psychopraticien(ne)s, psychanalystes, sophrologues, relaxologues, réflexologues, hypnothérapeutes, art-thérapeutes, sexothérapeutes, gestalt-thérapeutes, coachs de vie, préparateurs mentaux / préparatrices mentales.

Validation

> Comment valider la formation Thérapie narrative ?

La formation s’inscrit dans une démarche multidisciplinaire et intégrative, articulée autour de trois axes complémentaires :

  1. le développement de compétences opérationnelles ;
  2. l’appropriation d’une boîte à outils cliniques ;
  3. l’acquisition d’un savoir-faire expérientiel directement mobilisable en pratique.

À l’issue de la formation, le stagiaire reçoit un Certificat de réalisation d’action de formation, sous réserve de son assiduité. Ce certificat mentionne les éléments clés de la formation :

  • l’intitulé du module ;
  • la durée ;
  • le(s) intervenant(s) ;
  • l’objectif pédagogique principal.

 

En complément, une Attestation de formation peut être délivrée, sous réserve de satisfaire aux modalités d’évaluation prévues,

notamment au travers des questionnaires de début et de fin de formation.

Points forts

> Les plus de le formation Thérapie stratégique et thérapie orientée solutions

Expertise clinique et savoir-faire expérientiel

Notre formation Thérapie narrative est :

  • conçue et animée par Jean-François Terakowski, psychologue clinicien, psychothérapeute et enseignant universitaire, disposant de près de 30 ans d'expérience en psychiatrie, en thérapies brèves intégratives et dans l'accompagnement des situations cliniques complexes ;
  • centrée sur l'acquisition d'outils stratégiques et solutionnistes, de techniques de questionnement et de méthodologies d'intervention immédiatement mobilisables, permettant aux professionnels d'identifier les mécanismes de maintien des difficultés, de mobiliser les ressources des personnes accompagnées, de conduire des entretiens orientés vers le changement et de développer des accompagnements individualisés adaptés à des situations cliniques variées ;
  • fondée sur une pédagogie active, expérientielle et orientée pratique, alternant apports ciblés, démonstrations, analyses de situations cliniques, jeux de rôle, expérimentations des outils stratégiques et solutionnistes ainsi qu'échanges de pratiques, afin de favoriser une intégration progressive et durable des compétences ;
  • délivrée à des groupes restreints, favorisant les échanges multidisciplinaires, l'implication active de chaque participant et un accompagnement personnalisé tout au long de la formation.

Possibilité du distanciel synchrone haut de gamme

La formation est accessible en distanciel synchrone (visio-live), dans des conditions techniques permettant de maintenir un haut niveau de qualité pédagogique.

Le dispositif mis en place comprend :

  • une installation professionnelle multi-caméras ;
  • une captation audio optimisée (intervenant et ambiance) ;
  • des écrans de retour pour l’intégration des participants à distance ;
  • des sous-groupes de travail, en présentiel et en distanciel, pour les cas pratiques, exercices et jeux de rôle.

et permet de :

  • participer activement aux échanges et aux analyses cliniques
  • réaliser les exercices et mises en situation à distance
  • bénéficier d’une expérience immersive et interactive, proche des conditions du présentiel.

Supports de formation

Les stagiaires bénéficient de supports pédagogiques téléchargeables, facilitant :

  • la révision des contenus,  
  • la structuration des pratiques,  
  • la réutilisation des outils en situation professionnelle.
Faq

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous les professionnel(le)s qui accompagnent, soutiennent, soignent ou préviennent les difficultés psychiques - qu'ils interviennent en santé mentale, en soin global, en accompagnement social, en prévention - et qui souhaitent structurer rapidement leurs entretiens et intervenir de manière stratégique sur des problématiques variées, en intégrant les outils de la thérapie brève stratégique et de la thérapie orientée vers les solutions.

Quels sont les prérequis pour suivre la formation ?

Aucun prérequis spécifique en approche stratégique n’est exigé. Il est conseillé d'avoir des compétences de base en thérapies brèves et de connaitre la thérapie systémique

La formation s’adresse toutefois à des professionnels disposant d’un cadre clinique ou d’accompagnement, permettant la mise en œuvre des outils présentés.

Quels sont sont la durée et le format de la formation ?

La formation se déroule sur 3 jours, soit 21 heures. Elle est proposée au format mixte, soit en présentiel, soit en distanciel visio-live.

Quel est l’objectif principal de cette formation ?

L’objectif est d’acquérir les cartes fondamentales des pratiques narratives de référence et de les intégrer dans l’accompagnement clinique, afin d’identifier, modifier et co-construire des récits alternatifs plus soutenants pour la personne.

Qu’est-ce que le diagnostic opératoire ?

Le diagnostic opératoire consiste à formuler le problème en termes de boucle interactionnelle, à identifier les tentatives de solution inefficaces qui entretiennent la difficulté et à repérer les logiques sous-jacentes.

Il permet de construire une intervention ciblée sur le maintien du problème plutôt que sur son origine historique.

Quels outils stratégiques sont enseignés ?

La formation aborde les prescriptions comportementales, les tâches paradoxales, les stratégies d’aggravation, les techniques telles que « imaginer le pire », le « carnet de bord », la « conspiration du silence », la prescription de symptômes ou encore les scénarios d’alternance communicationnelle.

Ces outils sont présentés dans leur logique et leur indication clinique.

Comment l’approche stratégique est-elle appliquée aux troubles anxieux ?

Les participants apprennent à comprendre la dynamique perception–réaction dans l’anxiété, à analyser les systèmes en place dans l’agoraphobie, les attaques de panique et le trouble obsessionnel compulsif, et à intervenir en modifiant les tentatives de solution dysfonctionnelles.

Quelle est la place de la thérapie orientée vers les solutions (TOS) ?

La formation intègre les principes de la thérapie orientée vers les solutions, inspirée notamment par Steve de Shazer.

Elle met l’accent sur la construction d’une vision préférée, le langage solutionniste, la formulation d’objectifs observables et écologiques, et l’utilisation de la temporalité comme levier de changement.

Comment sont articulées approche stratégique et approche solutionniste ?

Les participants apprennent à choisir l’entrée la plus pertinente selon la situation, à passer d’une logique stratégique à une logique solutionniste, et à maintenir une alliance active et sécurisante tout au long de l’entretien.

Quelles compétences vais-je acquérir ?

À l’issue de la formation, les participants seront capables de conduire un diagnostic opératoire, identifier les tentatives de solution qui maintiennent un problème, concevoir des tâches thérapeutiques adaptées et mobiliser un questionnement orienté vers les solutions.

Ils sauront structurer un entretien bref, maintenir une alliance active et choisir l’intervention la plus pertinente selon la dynamique en jeu.

La formation est-elle principalement théorique ou pratique ?

La formation alterne apports théoriques, analyses de vidéos cliniques, démonstrations du formateur, mises en situation en binôme ou trinôme et exercices pratiques.

Un travail est réalisé sur le savoir-faire, le savoir-être et la capacité à conduire l’entretien de manière structurée et efficiente.

Une attestation de formation est-elle délivrée ?

Oui. Une attestation de formation est remise à l’issue de la formation, sous réserve de satisfaire aux critères d’évaluation.

La formation est-elle finançable ?

Selon le statut du participant, des dispositifs de financement peuvent être mobilisés (OPCO, financement institutionnel, France travail, employeur, etc.). Le CPF n'est pas mobilisable.

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